一般事業会社、監査法人での経験を生かし、
ご相談の本質部分について深くお話をお伺いします。
説明は専門用語に頼らず、親身になってわかりやすくお伝えいたします。
そしてお客様それぞれの状況について深く理解し、一番有効な方法をともに考え、ご提案します。
定型的な対応で終わることはしません。お客様がご納得される結果を見つけるためベストをつくします。

事業会社のほか、NPO法人・一般社団法人・公益法人・ファンドの監査経験も豊富です。
法定監査だけではなく、合意された手続き(Agreed Upon Procedure)などの任意監査にも対応します。
次のような場面でもご活用下さい。

• 助成金を受けるにあたり監査が必要と言われたが、適切な事前準備や進め方がわからない。
• 監査役あるいは監事に就任しているが、会計分野の知識や経験が浅く、監査への対応に不安がある。
• 経理部門の体制が十分ではなく、このまま監査を受けても大丈夫だろうか。

監査は怖いものではありません。
結果だけでなく、監査過程でのフィードバックを通じて、管理運営体制の振り返りにもなります。
監査を通じて、あるべき内部統制の構築や経理機能の能力向上につなげることも可能です。

スタートアップ企業から、歴史のある会社まで、様々なお客さまと会社の仕組みを整え、
不正やコンプライアンス違反を防ぐ内部管理を作れるよう助言いたします。
例えば、よくあるお悩みは次のようなものです。

• 会社が成長してきたので、経理体制をしっかり作りたい。
• 売上はあるが、利益が思うようにあがらない。
• 銀行や監査法人とどう付き合えばいいのかよくわからない。

また専門家と連携して下記のようなことにも対応いたします。

• 社員の能力をもっと生かせる働き方の仕組はないのか
• ITを導入してバックオフィスの効率化を図れないか

など、お気軽にご相談下さい。